市工投公司： 用好改革關(guān)鍵一招 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時間：

2022-12-16

作者：

鄭珊

來源：

微信公眾號“畢節(jié)工投”

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市工投公司堅持把深化改革作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，加快推進企業(yè)“瘦身健體”和“總部去機關(guān)化”、子企業(yè)市場化，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力、增強發(fā)展活力。

機制賦能，大力凝聚員工戰(zhàn)斗力。逐步建立完善企業(yè)內(nèi)部市場化經(jīng)營機制，圍繞強化人才隊伍建設(shè)、優(yōu)化考核管理和薪酬分配的戰(zhàn)略布局，深入推進勞動、人事、分配三項制度改革，積極構(gòu)建“員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的工作機制，重點在“能下、能出、能減”上狠下功夫，堅決打破吃“大鍋飯”的頑疾，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，在強動力、提效率、增活力上取得實質(zhì)性突破。2022年以來，公司中層干部輪崗交流8人，崗位調(diào)整員工32人次，同層級員工每月薪酬差距拉開600元左右。

結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全面增強企業(yè)發(fā)展力。堅持以市場化手段推進“總部去機關(guān)化”，對公司總部職能機構(gòu)進行優(yōu)化重組，重點突出管理和服務(wù)職能。按照“部室降能”工作理念，嚴(yán)格控制部門和人員數(shù)量，將總部人員向基層一線傾斜，推動總部職能重心向子企業(yè)下沉。目前，公司總部原有10個內(nèi)設(shè)部室已縮減為“一室三中心”，原有155名用工總量已縮減為100名，著力解決了公司總部內(nèi)設(shè)機構(gòu)臃腫、子企業(yè)人力資源不集中的問題，進一步完善了子企業(yè)與公司總部聯(lián)動機制，加快推動子企業(yè)向市場化、實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

資源綜合，著力提升核心競爭力。根據(jù)“同行業(yè)同板塊”的基本思路，采取“先整合、再更名、后注銷”的步驟，有序推進公司優(yōu)化重組。對現(xiàn)有的供熱、環(huán)保、新能源、煤炭、回遷安置、貿(mào)易等六大主營業(yè)務(wù)進行板塊劃分和資源綜合，優(yōu)化為礦產(chǎn)、能源、貿(mào)易和環(huán)保建筑4個板塊；將現(xiàn)有7戶全資子公司調(diào)整為4戶，形成“1+4”管控格局。著力改善企業(yè)“多、小、散、空”及主責(zé)主業(yè)不突出等問題，有序推進子企業(yè)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)調(diào)整優(yōu)化、清理注銷等工作。通過資源共享、業(yè)務(wù)拓展和優(yōu)化配置，使優(yōu)化后保留的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模質(zhì)量、核心業(yè)務(wù)競爭力和抗風(fēng)險能力得到明顯提高。

附 件：